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第二是视野和拓展能力的区别。我感觉作为一个企业家，视野和拓展性还是相当可观的。当然我们在马云、马化腾、李彦宏身上都看到这种特质，现在在这些年轻人身上再次看到，其实我认为是非常值得敬佩的。有的时候我在想，他们80后跟我们这一代创业者有什么不一样的？我认为，他们承担风险的时候是可以taking calculate risk，是经过一定的计算，有一定的自己的盘算的，但最终在怎么盘算this is risk，尤其是当他们的公司已经到一定规模时，再去做一件新的事情的话，背后隐藏的可能是他们会丢掉原来这个阵地，但是他们依然做了这样的选择。

对于初代网红来说，还有一个不得不提的特征。在互联网刚开始爆发式渗透进普通人生活的最初几年，初代网红成名离不开“猎奇”，在没有互联网的时代，很难想象一个人能够因为被嘲讽而走红。第二代网红：微博时代的网红脸和段子手严格意义上说，第二代网红们也是靠“博眼球”出道，但这和“博出位”却还有些区别。

中国养老体系打补丁真相：年轻时买基金 老了可赎回中国养老体系“打补丁”真相来源：一见财经如果你知道中国的养老形式有多严峻，就能理解国家为什么三天两头出台各种养老政策，为养老体系“打补丁”。以房养老、延迟退休、递延养老保险、鼓励老人创业以及最近刚推出的养老目标基金……国家正在基本养老保险体系外构建一套“辅助养老体系”。

第四，运营的智能化，也是我们下一步转型过程中我们的目标之一。我们把厅堂都进行了改造，我们都取消了厅堂的现金柜。中原银行有13000人，我来了之后会计运营团队6700人，到今天到了1200人，这样的一个队伍结构的变化也使运营的组织架构发生了非常大的变化，通过智能化的运营使劳动力效率可能了明显提升。

企业是系统性的，欧派的定位在中高端，姚良松专注于这个领域，基本上不打价格战，把产品研发、工艺、材质、服务做成领域里较高的性价比。他丝毫不担心来自海尔、方太们的威胁，姚良松认为这些家电巨头习惯了标准化生产，无法降低成本、提高效率，很难在最短的时间内将产品送达到消费者手中。

M公司讨论销售副总下属16个大区总经理的提拔、优化等，圆桌会议需要邀请企业CEO、CHO及销售副总本人列席。讨论之后，圆桌会议形成清晰、具体的行动计划，并且明确任务责任人及任务时限。圆桌会议的参会人员至少包括3类人员：被评价人的直接上级、上级的上级，以及所在组织的HR。圆桌会议前HR需要确保所有参会人员全面了解361体系，包括：360度评价的方法论、360度评价结果的应用标准、圆桌会议的目的及任务等，并且对于圆桌会议的议事规则形成高度共识。此外，会议前HR需要建立一套与被评价个人或高管团队相关的信息“数据库”，这些信息包括：个人当年360度评价报告、个人当年业绩评价结果、个人历年考核结果、个人简历、个人行为表现信息；高管团队当年360度评价报告、组织调研报告、企业业绩考核结果、行业对标情况，以及其他组织内外与被评价个人或高管团队相关的重要信息等。这套“数据库”中的信息既是圆桌会议讨论的基础，也是与会人决策的关键参考。由此，本文提出如下命题。